沖縄の経営コンサルタント　井海のブログ

謹賀新年

ブログの更新をサボりサボりしているうちに年が明けました。

本業の方は、売上高の確保という意味では順調に推移し、
６年連続の増収増益です。伸び幅自体は大した事ありませんが。

ただ、余りにも順調に仕事が入り過ぎたために、
情報発信の面が疎かになった事は反省点です。

今年は、この点を改善したいと思っています。
つまり、ブログをもっと更新するという事ですね。

セミナーも最近はやってませんので今年は企画します。
（実は秋に会場を押さえる所まではしてましたが、
本業で手が一杯だったのでキャンセルしました。）


コンサル範囲もクライアントごとにバラバラ過ぎるので、
新規クライアントからは少し絞りたいと思います。

　①戦略策定
　②組織づくり
　③企業再生
　④課題解決
　⑤事業計画

①戦略策定　：成長志向の会社向け

　売上高や粗利益を大幅に増やす中期戦略を策定します。
　事業立ち上げや多店舗展開、商品構成の見直しや設備投資など、
　財務、マーケティング、組織の観点から方向性と重点課題を整理し、
　中期計画計画に落とし込みます。

②組織作り　：管理職がいる会社向け

　企業理念と行動指針の作成（or見直し）により企業文化の土台を作り、
　事業別損益や管理指標の仕組みを整理し、管理者の成績を可視化し、
　目標管理に落とし込みます。評価制度や給与体系の再構築も行います。
　情報システムの導入も含め、業務フローの改善も実施します。

③企業再生　：業績が厳しい会社向け

　赤字の真の原因を明確にし、経営改善計画を作成します。
　借入金の返済条件変更（リスケ）の為の資料も作成し、
　必要に応じて金融機関への説明に同行します。
　計画策定後は実際に黒字になるまでフォローアップします。

④課題解決　：　将来への不安を抱える会社向け

　企業が抱える具体的な課題を解決する方策を示します。
　課題が多すぎたり、何が課題が分からない程混乱している場合は、
　全体像を整理し、何から実施すべきかも提示します。
　その過程で、計数管理の仕組みも導入します。

⑤事業計画　：　資金調達をしたい会社向け

　融資申請や経営革新に必要な事業計画の作成を支援します。
　事業継続計画（ＢＣＰ）の作成もできます。
　なお、融資支援は金融機関が前向きな場合に限定します。
　金融機関に嘘や隠し事をして融資を引き出す事はしません。


ウェブサイトも少しづつ直していきます。