2009年10月19日
管理職の管理業務(3)
チェック項目(13)
管理職は、部下を熱心に育成していますか?
これは当たり前の事ですね。
しかし、部下を「熱心に」育成している管理職は少ないでしょう。
部下が育てば、自部門の戦力が底上げされるので、
管理職自身が楽になるし、部門として成果も出せます。
経営者としても、部下の育成ができる管理職を頼もしく思い、
良い評価を下すはずです。
その割に、実践がまだまだ不十分なのは何故でしょうか。
部下を育てると自分が追い越されるから?
自分の事で精一杯で、部下の育成まで気が回らないから?
想いはあるが、育て方が分からないから?
方法論は分かるが、時間がないから?
そもそも、部下は育成するもの、と思ってないから?
「どうせこいつらは育たない」と見切りをつけているから?
理由は色々あるかも知れません。
実際に育たない人も一定割合いるのも事実です。
しかし、管理職が部下の育成をしないと会社は伸びないのです。
育てた部下に裏切られる事もあるでしょう。
しかし、「それでも何とか部下に育ってもらおう」と
育成する努力を続けなければ「本当の人材」は出てきません。
方法論はお金で買えます。あとは、管理職のやる気です。
管理職は、部下を熱心に育成していますか?
これは当たり前の事ですね。
しかし、部下を「熱心に」育成している管理職は少ないでしょう。
部下が育てば、自部門の戦力が底上げされるので、
管理職自身が楽になるし、部門として成果も出せます。
経営者としても、部下の育成ができる管理職を頼もしく思い、
良い評価を下すはずです。
その割に、実践がまだまだ不十分なのは何故でしょうか。
部下を育てると自分が追い越されるから?
自分の事で精一杯で、部下の育成まで気が回らないから?
想いはあるが、育て方が分からないから?
方法論は分かるが、時間がないから?
そもそも、部下は育成するもの、と思ってないから?
「どうせこいつらは育たない」と見切りをつけているから?
理由は色々あるかも知れません。
実際に育たない人も一定割合いるのも事実です。
しかし、管理職が部下の育成をしないと会社は伸びないのです。
育てた部下に裏切られる事もあるでしょう。
しかし、「それでも何とか部下に育ってもらおう」と
育成する努力を続けなければ「本当の人材」は出てきません。
方法論はお金で買えます。あとは、管理職のやる気です。
Posted by ikai at 09:00│Comments(0)
│管理職