2009年10月04日
管理職の行動（５）
チェック項目（１０）
管理職同士が横の連携をしていますか？
できる管理職は、自分の部下に指示を出すだけでなく、
「隣の部門」にも協力を依頼します。
なぜなら、自部門だけで頑張るよりも、
他部門にも協力してもらった方が、より大きな成果が出る事を
知っているからです。
他部門に遠慮して依頼すべき事を依頼しない人は、
大した成果を挙げることができません。
結果を残せる人は、やはり周囲を動かすのがうまいです。
また、自部門が他部門に協力してもらうばかりでは
快く協力してもらえないのが分かっているので、
自分が他部門の部門長から何か頼まれた時は、十二分に協力します。
このような「連携」が社内のあちこちで醸成されると、
物事がスムーズに動き、会社全体として大きな成果が出せます。
管理職同士が横の連携をしていますか？
できる管理職は、自分の部下に指示を出すだけでなく、
「隣の部門」にも協力を依頼します。
なぜなら、自部門だけで頑張るよりも、
他部門にも協力してもらった方が、より大きな成果が出る事を
知っているからです。
他部門に遠慮して依頼すべき事を依頼しない人は、
大した成果を挙げることができません。
結果を残せる人は、やはり周囲を動かすのがうまいです。
また、自部門が他部門に協力してもらうばかりでは
快く協力してもらえないのが分かっているので、
自分が他部門の部門長から何か頼まれた時は、十二分に協力します。
このような「連携」が社内のあちこちで醸成されると、
物事がスムーズに動き、会社全体として大きな成果が出せます。
Posted by ikai at 11:59│Comments(0)
│管理職
画像一覧 