2010年11月22日
組織力アップセミナー
ikaiです。
少し先の話ですが、来年の１月１３日から、
経営者・後継者を対象に、組織力アップセミナーを開催します。
セミナーの詳細とお申込みはこちら→ セミナーのチラシ
チラシに書ききれないので割愛しましたが、
下記のような経営者の悩みに対応した内容です。
１．組織体制
■ 全てが社長任せで、社長がいないと何も進まない。
■ 決めた事が実行されない。報告もない。
■ 社内の連携がうまく行かずバラバラに動いている。
２．企業理念
■ 社員に愛社精神が無く自分の都合ばかり優先している。
■ 自分の考え方が社内に浸透していない。
■ 社員の企業理念の受け止め方が弱い。
３．方針とルール
■ 社員が自発的に動かない。動いても方向性が違う。
■ 何かを決めても自然消滅する。ルールが守られない。
■ いいたい事が社員にうまく伝わらない。
４．業務管理
■ 似たようなミスやクレームが多い。
■ 社員によって仕事のやり方がバラバラである。
■ 業務の効率が悪い。
５．管理職
■ 管理職に言い訳が多く後ろ向きである。
■ 管理職が部下を動かし切れていない。
■ 管理職が自分の職責を理解していない。
６．後継者
■ 社長の後継者がいない。
■ 後継者候補の意欲や力量が不足している。
■ 既存役員や子の処遇に悩んでいる。
７．モチベーション
■ 社員のモチベーションが低く、冷めている。
■ 社員の離職率が高い。
■ 多くの社員が給与に不満を持っている。
８．能力向上
■ 管理職になれる人材が不足している。
■ 社内が高齢化している。一方で若い人材が採用できない。
■ 言った事しかやらず自発性がない社員が多い
９．経営計画
■ 社員に会社の方向性をうまく示せていない。
■ 社内で経営課題に対する共通認識ができていない。
■ 経営計画を作るものの、あまり実行されていない。
１０．目標管理
■ 社員が利益を意識して仕事をしていない。
■ 管理職が問題意識を持たず仕事がマンネリ化している。
■ 日常業務に流され、社内の改革が遅々として進まない。
１１．人事考課
■ 社員の評価や処遇をどうすればいいか分からない。
■ 能力はあるが会社の方針に従わない社員がいる。
■ 意欲の低い親族社員や古参社員への対処で悩んでいる。
１２．給与体系
■ 給与、賞与、退職金、休日、福利厚生の規定が曖昧である。
■ 給与体系を変えたいが、これまでとの整合性が取れない。
■ 給与に対して不満を持っている社員が多い。
セミナーの詳細とお申込みはこちら→ セミナーのチラシ
少し先の話ですが、来年の１月１３日から、
経営者・後継者を対象に、組織力アップセミナーを開催します。
セミナーの詳細とお申込みはこちら→ セミナーのチラシ
チラシに書ききれないので割愛しましたが、
下記のような経営者の悩みに対応した内容です。
１．組織体制
■ 全てが社長任せで、社長がいないと何も進まない。
■ 決めた事が実行されない。報告もない。
■ 社内の連携がうまく行かずバラバラに動いている。
２．企業理念
■ 社員に愛社精神が無く自分の都合ばかり優先している。
■ 自分の考え方が社内に浸透していない。
■ 社員の企業理念の受け止め方が弱い。
３．方針とルール
■ 社員が自発的に動かない。動いても方向性が違う。
■ 何かを決めても自然消滅する。ルールが守られない。
■ いいたい事が社員にうまく伝わらない。
４．業務管理
■ 似たようなミスやクレームが多い。
■ 社員によって仕事のやり方がバラバラである。
■ 業務の効率が悪い。
５．管理職
■ 管理職に言い訳が多く後ろ向きである。
■ 管理職が部下を動かし切れていない。
■ 管理職が自分の職責を理解していない。
６．後継者
■ 社長の後継者がいない。
■ 後継者候補の意欲や力量が不足している。
■ 既存役員や子の処遇に悩んでいる。
７．モチベーション
■ 社員のモチベーションが低く、冷めている。
■ 社員の離職率が高い。
■ 多くの社員が給与に不満を持っている。
８．能力向上
■ 管理職になれる人材が不足している。
■ 社内が高齢化している。一方で若い人材が採用できない。
■ 言った事しかやらず自発性がない社員が多い
９．経営計画
■ 社員に会社の方向性をうまく示せていない。
■ 社内で経営課題に対する共通認識ができていない。
■ 経営計画を作るものの、あまり実行されていない。
１０．目標管理
■ 社員が利益を意識して仕事をしていない。
■ 管理職が問題意識を持たず仕事がマンネリ化している。
■ 日常業務に流され、社内の改革が遅々として進まない。
１１．人事考課
■ 社員の評価や処遇をどうすればいいか分からない。
■ 能力はあるが会社の方針に従わない社員がいる。
■ 意欲の低い親族社員や古参社員への対処で悩んでいる。
１２．給与体系
■ 給与、賞与、退職金、休日、福利厚生の規定が曖昧である。
■ 給与体系を変えたいが、これまでとの整合性が取れない。
■ 給与に対して不満を持っている社員が多い。
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Posted by ikai at 11:19│Comments(0)
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