沖縄の経営コンサルタント　井海のブログ

(1)戦略プランニング

経営目標を達成する為の重点課題の設定、シナリオプランニング、事業スキーム組み立て、ロードマップ作成が得意であるため、抽象的なビジョン提示に留まらず、数字を踏まえた具体的な戦略プランが作成できます。また、プランを現場レベルに落とし込み手法も提供できます。

(2)問題解決

井海宏通は、マネジメントとエンジニアリングの両方に精通した、沖縄県内では数少ない経営コンサルタントです。複雑に入り組んだ状況を整理し、起きている問題の原因を突き止め、理にかなった解決スキームを提示する事を得意とします。それは、システム設計・プロジェクト管理・トラブルシューティングの経験に裏づけされています。

(3)組織設計

人材の能力を最大限に行き出す為の組織体制・業務分掌の設計を得意とします。従業員の意識だけでなく動き方も抜本的に変えるためのノウハウを豊富に持っています。また、業務プロセスの再構築（ＢＰＲ）の経験も豊富です。

(4)計数管理
経営は数字です。経歴上、数学と財務とＩＴに強いので、数字に基づいた精度の高い経営判断・業務判断を行う仕組みが作れます。エクセル、パッケージソフト、情報システムなど、ＩＴを活用した資料作成やデータ分析、計数管理が得意です。