謹賀新年
ブログの更新をサボりサボりしているうちに年が明けました。
本業の方は、売上高の確保という意味では順調に推移し、
6年連続の増収増益です。伸び幅自体は大した事ありませんが。
ただ、余りにも順調に仕事が入り過ぎたために、
情報発信の面が疎かになった事は反省点です。
今年は、この点を改善したいと思っています。
つまり、ブログをもっと更新するという事ですね。
セミナーも最近はやってませんので今年は企画します。
(実は秋に会場を押さえる所まではしてましたが、
本業で手が一杯だったのでキャンセルしました。)
コンサル範囲もクライアントごとにバラバラ過ぎるので、
新規クライアントからは少し絞りたいと思います。
①戦略策定
②組織づくり
③企業再生
④課題解決
⑤事業計画
①戦略策定 :成長志向の会社向け
売上高や粗利益を大幅に増やす中期戦略を策定します。
事業立ち上げや多店舗展開、商品構成の見直しや設備投資など、
財務、マーケティング、組織の観点から方向性と重点課題を整理し、
中期計画計画に落とし込みます。
②組織作り :管理職がいる会社向け
企業理念と行動指針の作成(or見直し)により企業文化の土台を作り、
事業別損益や管理指標の仕組みを整理し、管理者の成績を可視化し、
目標管理に落とし込みます。評価制度や給与体系の再構築も行います。
情報システムの導入も含め、業務フローの改善も実施します。
③企業再生 :業績が厳しい会社向け
赤字の真の原因を明確にし、経営改善計画を作成します。
借入金の返済条件変更(リスケ)の為の資料も作成し、
必要に応じて金融機関への説明に同行します。
計画策定後は実際に黒字になるまでフォローアップします。
④課題解決 : 将来への不安を抱える会社向け
企業が抱える具体的な課題を解決する方策を示します。
課題が多すぎたり、何が課題が分からない程混乱している場合は、
全体像を整理し、何から実施すべきかも提示します。
その過程で、計数管理の仕組みも導入します。
⑤事業計画 : 資金調達をしたい会社向け
融資申請や経営革新に必要な事業計画の作成を支援します。
事業継続計画(BCP)の作成もできます。
なお、融資支援は金融機関が前向きな場合に限定します。
金融機関に嘘や隠し事をして融資を引き出す事はしません。
ウェブサイトも少しづつ直していきます。