管理職の管理業務（３）

チェック項目（１３）
管理職は、部下を熱心に育成していますか？


これは当たり前の事ですね。

しかし、部下を「熱心に」育成している管理職は少ないでしょう。


部下が育てば、自部門の戦力が底上げされるので、

管理職自身が楽になるし、部門として成果も出せます。

経営者としても、部下の育成ができる管理職を頼もしく思い、
良い評価を下すはずです。


その割に、実践がまだまだ不十分なのは何故でしょうか。


部下を育てると自分が追い越されるから？

自分の事で精一杯で、部下の育成まで気が回らないから？

想いはあるが、育て方が分からないから？

方法論は分かるが、時間がないから？

そもそも、部下は育成するもの、と思ってないから？

「どうせこいつらは育たない」と見切りをつけているから？


理由は色々あるかも知れません。

実際に育たない人も一定割合いるのも事実です。

しかし、管理職が部下の育成をしないと会社は伸びないのです。


育てた部下に裏切られる事もあるでしょう。

しかし、「それでも何とか部下に育ってもらおう」と

育成する努力を続けなければ「本当の人材」は出てきません。


方法論はお金で買えます。あとは、管理職のやる気です。